REVEX formalise sa démarche RSE – Rapport 2022

Activité Outillage à main | Publication : Mai 2023

Un mot de la direction des Forges d’Alivet

Depuis 1810, année de la création de notre première unité de forges, les dirigeants n’ont cessé de développer la conception et la fabrication des outils, pour faciliter aux utilisateurs la construction des maisons, ainsi que la création et l’entretien des jardins.

Cette dynamique a permis d’améliorer les conditions de travail des utilisateurs avec des outils qui ont une histoire et un fort lien avec le travail de la terre.

Au fil du temps, avec et grâce aux salariés motivés et animés par la passion des métiers de forge et de mécanosoudure, nous avons développé des outils de qualité avec une forte durabilité.

Dans la continuité de notre marque de fabrique d’outils de qualité, respectueux de l’environnement et des conditions de travail, j’ai décidé, avec l’aide de la direction des Forges d’Alivet, de mettre en place une refonte de notre organisation industrielle avec un plan d’action construit autour de 5 thèmes :

• Réduction des flux inter-filiales
• Spécialisation de nos usines
• Investissement importants vers des machines moins énergivores
• Amélioration de l’environnement et des conditions de travail des salariés
• Rationalisation des gammes produits pour éviter le gaspillage

Les actionnaires, la direction générale des Forges d’Alivet, le service marketing et commercial, ainsi que l’ensemble des directeurs de sites et des salariés, sont acteurs et moteurs de cette politique en faveur de l’environnement.

Je compte sur l’implication des salariés et des partenaires extérieurs pour vulgariser chaque jour les actions afin de garantir au quotidien la fabrication d’outils produits sur notre territoire dans un souci de préservation de l’environnement.

Un maillage territorial en France

Les Forges d’Alivet, c’est l’histoire de la fabrication d’outils ancrée sur le territoire français depuis 1810.

Nous sommes experts de la transformation de l’acier grâce à la maîtrise de diverses méthodes de production, du savoir-faire ancestral des forges à la mécanosoudure, en passant par l’activité de fonderie.

Toujours dans le souci de poursuivre notre développement en s’appuyant sur un outil industriel basé en France, nous avons récemment intégré le premier fabricant de manche en bois français, Edme Lacroix, à nos activités afin de sécuriser nos approvisionnements et assurer une maîtrise totale de la chaîne de valeur.

Depuis plus de 210 ans, au travers de nos marques, nous fabriquons et distribuons des outils pour les professionnels du bâtiment, du jardin et de l’industrie.

Vision et ambition

Être un acteur incontournable de la fabrication et la commercialisation d’outils à main sur le marché français et à l’international.

Sous la gouvernance d’un actionnariat 100% français, impliqué dans nos activités, nous nous engageons à préserver un savoir-faire traditionnel, un ancrage territorial en France et à développer un modèle industriel durable afin de concevoir et produire des outils de haute qualité pour accompagner nos clients du bâtiment, du jardin et de l’industrie.

Nos activités responsables

Transformation de l’acier et transformation du bois.

Production d’outils à main pour les marchés du Jardin, Bâtiment, Industrie.

Approvisionnement dans +3500 points de vente. Partenariats avec les principaux acteurs des circuits GSB, Négoces, Jardinerie & Quincaillerie.

Notre savoir-faire est local et reconnu :

• 50% des achats groupe réalisés en France
• 90% des achats groupe réalisés en Europe
• 84% bois certifié dans les ventes de manches
• 3 Millions de manches en bois / an
• 8000 tonnes d’acier transformées / an
• 4/5 jours de délai moyen de livraison
• REVEX certifiée Entreprise du Patrimoine Vivant

Nos ressources

FINANCE & INVESTISSEMENT

• 100% actionnariat français
• 6 actionnaires impliqués dans nos activités
• 9 millions d’euros en plan d’investissement sur 3 ans
• 2 millions d’investissement avec bénéfice RSE

ACTIF INDUSTRIEL

• 9 usines en France
• 3 plateformes logistiques
• 280 000m² de surface exploitable
• 95 000m² couverte

CAPITAL HUMAIN

• 312 salariés
• 45,3 ans d’âge moyen des salariés
• 12,9 ans d’ancienneté moyenne

INNOVATION & DÉVELOPPEMENT

• 20 personnes au pôle commercial
• 6 personnes au bureau méthodes/éco-conception

Valeur créée en 2022

CAPITAL FINANCIER

• 50 Millions de chiffre d’affaire
• 45 Millions de chiffre d’affaire en France

CAPITAL OPÉRATIONNEL

• 5,3 Millions d’outils fabriqués pour nos clients
• +3000 références aux catalogues

CAPITAL HUMAIN

• 306 CDI et 6 contrats d’apprentissage
• 21,2% en taux de féminisation
• 2 accidents du travail avec arrêt / mois

CAPITAL INNOVATION

• 18 nouvelles références lancées en 2022
• 3 nouveautés en gamme désherbage naturel

Des valeurs qui font vivre les Forges d’Alivet

• INTÉGRITÉ : S’engager dans une démarche transparente en ce qui concerne l’approvisionnement de nos matières premières et nos processus de fabrication.

• PARTAGE : Communiquer mieux, que ce soit en interne avec nos collègues ou avec nos interlocuteurs externes, afin de partager et s’enrichir individuellement et collectivement.

• PROXIMITÉ : Investir et développer nos activités localement afin de faire vire le tissu industriel, économique et social français, et favoriser une démarche responsable qui privilégie les circuits courts.

• ENGAGEMENT : L’implication de nos collaborateurs se caractérise par leur détermination à faire avancer vos projets et ceux de notre entreprise. Nos cultivons une dynamique commune : s’élever ensemble.

Des initiatives mises en place depuis des années

Alternatives écoresponsables :

• Désherber au naturel : Développement d’alternatives aux produits phytos
• Réparabilité de certains outils : Disponibilité de pièces de rechange
• Durabilité de certains produits : Outils forgés et des manches incassables (tri-matière)
• Utilisation de peinture sans solvant pour REVEX (usine de Renage)

Énergie verte :

• Installations moins énergivores : Investissements sur parc machines
• Production d’énergie verte : via une centrale hydroélectrique pour REVEX (usine de Renage)

Certifications :

• Labellisation Entreprise du Patrimoine Vivant : Pour REVEX
• Certification ISO 9001 : pour 80% de l’activité
• Certifications PEFC : Pour REVEX Colombe

Humain :

• Réduction de la pénibilité : Automatisation des processus de fabrication et de peinture

3 Piliers qui articulent notre démarche RSE

Des solutions responsables et adaptées aux besoins de demain :

• Promouvoir et développer la fabrication française
• Connaitre parfaitement les attentes des clients et les besoins des consommateurs
• Éco-concevoir les produits de qualité et innover
• Rallonger la durée de vie de nos produits

Une démarche d’industrialisation française toujours plus respectueuse de l’environnement :

• Adopter une démarche environnementale transversale
• Réduire l’impact environnemental des activités
• Optimiser les processus industriels et logistiques

Un environnement de travail sécurisé, favorisant l’engagement de ses salariés et la préservation du savoir-faire :

• Conforter, affirmer et capitaliser sur les valeurs et l’engagement des salariés
• Assurer la sécurité et la santé des collaborateurs
• Attirer, former et retenir des nouveaux collaborateurs
• Renforcer la communication interne et le partage des bonnes pratiques

Des solutions responsables et adaptées aux besoins de demain

• Promouvoir et développer la fabrication française
  • 2022 : Sécurisation de nos approvisionnements de manches français PEFC avec l’intégration de la société EDME LACROIX
  • 2023 : Mise en avant du label PEFC & Travail sur la certification « Bois de France »

• Connaitre parfaitement les attentes des clients et les besoins des consommateurs
  • 2022 : Enquête de satisfaction (MDD), Recrutement de responsable qualité, Développement de notre réseau local d’experts et testeurs
  • 2023 : Développement du service marketing, Refonte du site internet REVEX, Enquêtes de satisfaction

• Éco-concevoir les produits de qualité et innover
  • 2022 : Recrutement d’une personne en R&D, Travail sur la réparabilité de nos produits (mise en place de pièces de rechange)
  • 2023 : Travail sur l’ergonomie de nos produits (gamme paysagiste), Développement d’une gamme en réponse à la tendance carré potager

• Rallonger la durée de vie de nos produits
  • 2022 : Plaquette pour sensibiliser aux diverses utilisations de nos produits de désherbage
  • 2023 : Réalisation de photos / vidéos avec mise en situation pour limiter les mauvais usages de nos produits et réduire le taux de renouvellement

Une démarche d’industrialisation française, toujours plus respectueuse de l’environnement

Adopter une démarche environnementale transversale :

• 2022 : 2 Millions d’investissement en rapport avec la RSE, Sites certifiés PEFC + 9 sites certifiés ICPE
• 2023 : Plan d’investissement de +1 million d’euros afin d’automatiser certains processus et améliorer la sécurité de nos collaborateurs sur nos sites de production

Réduire l’impact environnemental des activités :

• 2022 : Utilisation d’emballages et présentoirs produits recyclables et recyclés
• 2023 :
  • Réduction des emballages et développement de solutions recyclées
  • Rédaction d’une politique d’achat responsable et signature par les fournisseurs
  • Mise en place d’une politique d’achat local avec aciérie électrique en coulée continue
  • Développement du tri et de la revalorisation des déchets

Optimiser les processus industriels et logistiques :

• 2022 : Étude réalisée avec plan stratégique pour un passage de 45 à 15 flux inter-usine en 3 ans
• 2023 : Spécialisation et maîtrise du processus de fabrication des sites par type de production, Réintégration de la fabrication d’une gamme précédemment externalisée

Un environnement de travail sécurisé, favorisant l’engagement de ses salariés et la préservation du savoir-faire

• Conforter, affirmer et capitaliser sur les valeurs et l’engagement des salariés
  • 2022 : Mise à niveau de la couverture santé de la mutuelle entreprise
  • 2023 : Mise en place d’accord d’intéressement, Réflexion sur la flexibilité de l’organisation du travail en réponse à la forte saisonnalité de nos activités

• Assurer la sécurité et la santé des collaborateurs
  • 2022 : Modification des postes de travail suite à une étude ergonomique, Diverses formations de sécurité
  • 2023 : Partage de bonnes pratiques avec la mise en place d’audits croisés entre les sites (sécurité et RH)

• Attirer, former et retenir les nouveaux collaborateurs
  • 2022 : Travail avec des ESAT et centres pénitentiaire, Participation à des « jobs dating » d’écoles et centres d’apprentissage
  • 2023 : Étude de faisabilité afin de travailler avec des centres de réfugiés pour faciliter l’intégration

• Renforcer la communication interne et le partage des bonnes pratiques
  • 2022 : Mise en place de réunions hebdomadaires au niveau de la direction et de l’exploitation, Séminaire inter-usines et séminaire commercial SAINTEX avec l’intégralité du groupe
  • 2023 :
    • Augmentation de la fréquence des séminaires pour favoriser les échanges entre usines et le commerce
    • Nouvel outil de reporting commercial pour faciliter les échanges entre le terrain et la direction
    • Mise en place de groupe de travail par métier (forges et mécanosoudure)

Un comité de pilotage avec des relais sur sites

• EQUIPE PRODUIT – Pilier piloté par C.BOZON
  • POTHIER
  • BONAL
  • LELIEVRE/A.JEANNE
  • LE MINIER
  • PERRIER
  • DUFAYS/C.PRUDENT

• EQUIPE ENVIRONNEMENT – Pilier piloté par M.BONNEFOY
  • SISOIX/H.MORENAS
  • RICHARDOT/L.GERVASONI
  • OSWALD
  • A.HARLES/R.REDON
  • MEUNIER/M.CRAIGHERO

• EQUIPE SOCIALE – Pilier piloté par M.P.LAUT
  • DEPINOY
  • EDME
  • GUELY
  • COUANNAY
  • Y.ANDRE

FORGES D’ALIVET

Des outils pour cultiver et bâtir l’avenir ensemble